Indsigter
Artikler til ledere, der navigerer i komplekse organisationer — når strategi, data, ansvar og virkelighed ikke hænger helt sammen.
Vi skriver om, hvorfor værdi ofte går tabt i styringslogik, lokale optimeringer, uklare beslutningsveje og svag sammenhæng mellem funktioner — og om hvad der kan gøres ved det. Artiklerne er baseret på erfaringer fra samarbejder med ledere i både offentlige og private organisationer.
Serie
På ledermødet diskuterer I om projektforslag A eller B skal have ressourcer næste kvartal. Økonomi præsenterer omkostningerne: Projekt A koster 2,5 millioner, projekt B koster 3,8 millioner.
I del 1 så vi problemet: Jeres viden om værdi eksisterer – den er bare fanget i formater der ikke kan tales sammen med jeres økonomistyring.
Serie
Bestyrelsen vil have 15% reduktion i omkostninger. Produktionsmedarbejderne er hellige – de laver det produkt kunderne betaler for. Salg er utænkeligt at skære i.
I del 1 så vi problemet: Support-funktioner skaber værdi gennem en multiplikator-effekt – de gør at andre kan arbejde hurtigere og bedre. Men den effekt indskrives aldrig.
Andre indsigter
De fleste operating models er snapshots. Hvad hvis en operating model i stedet var et levende billede af organisationen?
Signe banker på din dør. "Jeg har simpelthen for travlt. Økonomien vokser, jeg kan ikke følge med. Jeg har brug for hjælp."
Tag en uforpligtende snak inden næste artikel.
Kontakt Hans