Serie: Hvorfor I ikke kan se værdien
Del 1: "Hvorfor I ikke kan se værdien"
På ledermødet diskuterer I om projektforslag A eller B skal have ressourcer næste kvartal. Økonomi præsenterer omkostningerne: Projekt A koster 2,5 millioner, projekt B koster 3,8 millioner. Salg fortæller en overbevisen
Del 2: "Sådan gør I viden læsbar"
I del 1 så vi problemet: Jeres viden om værdi eksisterer - den er bare fanget i formater der ikke kan tales sammen med jeres økonomistyring.
Serie: Hvorfor I skærer i det forkerte når I sparer
Del 1: "Hvorfor I skærer i det forkerte når I sparer"
Bestyrelsen vil have 15% reduktion i omkostninger. Produktionsmedarbejderne er hellige - de laver det produkt kunderne betaler for. Salg er utænkeligt at skære i - ingen salg, ingen indtægter.
Del 2: "Sådan måler I værdi af 'overhead'"
I del 1 så vi problemet: Support-funktioner skaber værdi gennem en multiplikator-effekt - de gør at andre kan arbejde hurtigere og bedre. Men den effekt indskrives aldrig, så I ser kun omkostningen.
Andre indsigter
Fra 'for travlt' til fyringsrunde Cyklussen I kender alt for godt
Signe banker på din dør. "Jeg har simpelthen for travlt. Økonomien vokser, jeg kan ikke følge med. Jeg har brug for hjælp."
Overhead eller oversete? Hvorfor I ikke ved hvad jeres support-funktioner er værd
Bestyrelsen vil have 15% reduktion i omkostninger. Produktionsmedarbejderne er hellige - de laver det produkt kunderne betaler for. Salg er utænkeligt at skære i - ingen salg, ingen indtægter.
Vil I drøfte en konkret udfordring inden næste artikel? Tag en uforpligtende snak.
Kontakt Hans