Når data forstyrrer beslutninger

Jeres styringsmodel blev designet til en anden organisation end den I er i dag

Efter M&A, vækst, reorganisering eller strategisk pivot hænger målinger og styringsstrukturer ikke længere sammen med den virkelighed, I skal navigere i.

Forskellige dele af organisationen optimerer forskelligt – og ingen kan se helheden

HR, salg, økonomi og IT måler hver deres. Alle har ret lokalt, men diskussionen om hvad der tæller globalt går i ring.

I ved hvad I vil strategisk – men eksekvering kører fast i prioritering

Alt er vigtigt, intet bliver fravalgt. Strategien er klar, men styringsmodellen gør det umuligt at beslutte hvad der skal ske først – eller hvad der slet ikke skal ske.

Hvad styrer jer – egentlig?

Diagnostisk kortlægning af styringslogik

Ofte er det uklart hvilke målinger, strukturer og processer der i praksis former organisationens handlinger – uanset hvad strategien siger.

Forløbet er kort og ledelsesnært (2–4 uger) og bygger på 5–10 samtaler med nøgleledere. Det skaber et fælles billede af, hvad der reelt styrer handling og eksekvering i organisationen.

Output: En konkret rapport, der gør det tydeligt hvor jeres styring understøtter – og hvor den modarbejder – eksekvering.

Design af styring til eksekvering

Governance, målsystemer og porteføljestrukturer

Når organisationen har ændret sig gennem vækst, M&A eller strategisk pivot, hænger styringsmodellen sjældent med. Målinger og strukturer passer ikke længere til den kontekst, I skal eksekvere i.

Vi designer styringsmodeller der gør det muligt at se sammenhænge, træffe beslutninger med konsekvens og faktisk levere. Det handler ikke om standardframeworks, men om governance der passer til jeres kompleksitet og kan omsættes til handling.

Output: En implementerbar styringsmodel med governance-rammer, målsystemer og porteføljestrukturer – designet til at understøtte eksekvering og leverance.

Ledelsessparring om eksekvering

Fortrolig sparring gennem komplekse beslutninger

Nogle beslutninger kan ikke vente på at hele styringsmodellen er på plads. I står midt i valg hvor data peger i flere retninger, stakeholders har modstridende behov, og konsekvenserne er svære at overskue.

Sparringen er struktureret og fortrolig (3–6 sessioner). Vi arbejder med konkrete cases: M&A-integration, fyringsrunder, strategisk omstilling, eller andre situationer hvor kompleksitet gør det vanskeligt at eksekvere.

Output: Klarhed om hvordan I navigerer den konkrete beslutning – og indsigt i hvilke strukturer der understøtter eller modarbejder eksekvering fremadrettet.

Hvorfor I skærer i det forkerte når I sparer

De fleste fyringsrunder rammer støttefunktioner først. Men hvad hvis jeres "overhead" faktisk skaber 40% af jeres værdi – I bare ikke kan se det?

Når besparelser skal gennemføres, er logikken ofte: "Hvad kan vi klare os uden?" Men det rigtige spørgsmål er: "Hvad skaber værdi – også når vi ikke kan måle det direkte?"